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方圆公司“三学三考”促进知行合一
//shuangyashan.dbw.cn  2017-08-07 09:12:51
  东北网优发娱乐官网8月7日讯( 谭丽丽)今年以来,方圆公司从提高各级管理人员综合素质入手,抓实学习、考试和考核,在管理人员中形成浓厚的学习氛围,以此达到知行合一的目的。   开展“三学”。一是学好“三本书”,提升责任意识。方圆公司党委中心组成员带头每周对“三本书”内容和优秀的管理方法进行专题学习。方圆公司每周组织各级管理人员集中开展一次“三本书”专题辅导,党委委员分别担任主讲人,对三本书重点章节进行详细讲解,课后留思考题,下节课互定讨论,交流经验,分析不足,查找问题、制定整改措施,不断提升各级管理人员的责任意识。二是强化专业技术培训,提高服务能力。方圆公司每周二组织基层单位生产经理进行集中培训,每周三组织工程技术人员进行集中培训,每周四组织各生产单位综采安装副经理进行集中培训,每月组织各单位党支部书记和党群部室人员集中培训两次,各专业线领导亲自担任主讲人,为受训人员讲课,主要以安全案例、专业知识为主要内容,穿插观看安全警示教育片和开展集中讨论的形式进行培训,增加了授课的趣味性。三是开展实践演练,丰富工作经验。方圆公司组织生产单位管理人员开展井下防火、防水逃生演练,组织员工开展各工种的技术比武,通过笔试和实际操作,评出前三名,在发奖的同时,把技术过硬的员工先进事迹撰写成宣讲稿,组织宣讲员深入班前,跟三班进行宣讲,在员工中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,通过开展实践演练,不断提升了员工的操作技能。   进行“三考”。定期考试,红红脸,出出汗。方圆公司每周组织各单位管理人员和生产部室人员,按照不同岗位、不同职责进行一次分科考试,考试成绩在管理人员微信群中发布,对考试不合格的管理人员处以一定数额的罚款,并组织其在周日进行补考,使管理人员红红脸、出出汗,以此督促各级管理人员注重日常学习。班前考问,现场发奖。方圆公司职能部室不定期深入基层,利用班前时间,以“三本书”重点章节、岗位责任制、岗位“必知必做”知识为主,对管理人员和员工进行现场考问,对考问试题全部答对的,进行现场发奖,对考问出现错误的员工给予现场讲解,促进管理人员和员工学习岗位业务知识。月末考核,纳入结构工资。方圆公司把各级管理人员日常学习情况,包括笔记记录情况、考问考试成绩进行汇总打分,纳入班子月末整体考核之中进行综合评定,评定分数与结构工资挂钩,半年、一年的综合分数将作为评先评优的重要依据,以保证学习、考试的效果。
作者:    来源:    编辑:杨宏图
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